2023年1月16日上午，南京农副物流中心召开2022年度基层党组织书记抓基层党建述职评议考核会议。南京农副物流中心全体区管领导、各党（总）支部书记、各部室（中心）及各下属公司副职以上人员参加会议。
会上，南京农副物流中心各党（总）支部书记就2022年度抓基层党建工作开展情况作了报告，与会同志对各党（总）支部书记进行了现场测评。
南京农副物流中心党委书记、董事长苏华同志对各党（总）支部书记关于2022年度抓基层党建工作逐一进行了点评，充分肯定了各党（总）支部一年来党建工作中取得的成绩，同时也对2023年党建工作提出了4点意见：
坚持理论武装 强化思想建设
通过专题宣讲、中心组学习、“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会等方式，持续推动党的二十大精神进公司、进部门、进街区、进头脑，持续推动党的二十大精神在农副物流落地生根、开花结果；及时掌握党员干部和职工群众的思想情况，引导全体干部职工在推进深化改革、实现高质量发展上与农副物流同舟共济，一起向未来。
坚持“固本强基” 力求“创新增效”
坚持“固本强基”，力求“创新增效”，全力以赴推进基层党组织建设这个“重点”。认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，从政治建设、领导机制、队伍建设、规范基础等方面，切实提升党组织工作规范化水平；全面深化推进“党建+品牌+服务”体系建设，以“公益众彩”主品牌为引领，进一步拓展延伸“1+10”子品牌服务功能，进一步深挖 “众彩追光者”公益志愿服务品牌、“众彩港湾”困难帮扶品牌内涵，多渠道提升党建工作成效；结合农副物流实际，主动谋划思考公司贯彻落实的措施，切实将党组织的组织优势转化为南京农副物流中心高质量发展的优势。
着力“育选管用” 激励担当作为
着力“育选管用”，激励担当作为，狠下功夫建强干部队伍这个“关键”。进一步健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，扩大年轻干部“蓄水池”；在提升干部队伍能力素质上下功夫，注重干部教育培训，进一步提高政治素质和履职能力；分类健全人才激励机制，建立与岗位价值、能力素质、业绩贡献等紧密相连的市场化薪酬分配制度；充分运用“三项机制”，着力打通干部“能上能下”的渠道，强力推行干部“能上能下”机制，引导激励干部履好职、尽好责，营造想干事、会干事、干成事的氛围。
强化政治监督 践行使命担当
强化政治监督，践行使命担当，持续深化全面从严治党、正风肃纪反腐这个“保障”。加强对公司各级党组织落实意识形态工作责任制情况的监督检查，严肃查处违反政治纪律的行为，坚决防止和治理“七个有之”问题；坚持把廉洁文化建设纳入众彩长期发展总体规划，着重培养具有众彩特色的廉洁文化；深化运用重要节点通报曝光、常态化明察暗访等机制，注重从监督执纪传导压力、源头治理堵塞漏洞、教育引导化风成俗等方面深入剖析，不断加强“三不”一体推进体制机制建设。
